In de sfeervolle ambiance van Restaurant Clemens in Oss vond op 13 mei de voorjaarseditie plaats van Het Kennisdiner. Terwijl de gasten zich verzamelden, werd onder het genot van een kopje koffie in een levendige sfeer kennisgemaakt, bijgepraat en genetwerkt. Het was het begin van een inspirerende avond voor ondernemers waarin ontmoeting, kennisdelen en smaakvolle gastronomie naadloos werden gecombineerd.

Generatie-overstijgend samenwerken
Na een warme ontvangst werden de gasten door spreekstalmeester Geert Verschuur uitgenodigd aan tafel. Hij gaf na een korte introductie het woord aan Yvonne Hogt, generatie-expert en trainer bij Generatie Lens. In haar presentatie liet zij zien hoe maatschappelijke omstandigheden en technologische ontwikkelingen bijdragen aan verschillen tussen generaties – van babyboomers tot generatie Z. Waar oudere generaties soms worstelen met de snelheid van verandering, groeien jongeren op in een wereld van voortdurende innovatie. Dit leidt tot uiteenlopende werkwaarden: stabiliteit, hiërarchie en loyaliteit typeren oudere generaties, terwijl jongere generaties juist waarde hechten aan zingeving, flexibiliteit, persoonlijke ontwikkeling en een gezonde werk-privébalans. Toch schuilt in deze verschillen ook kracht. Mits er ruimte is voor dialoog en wederzijds begrip. Door te investeren in kennisdeling en verbinding – bijvoorbeeld via reverse mentoring – kunnen generaties elkaar versterken en samen bouwen aan een toekomstbestendige organisatie.

Of je nou een samenwerking aangaat, een contract tekent of een offerte accepteert: als ondernemer krijg je regelmatig te maken met een wederpartij in de vorm van een rechtspersoon – een juridische entiteit zoals een BV of NV. Maar weet je zeker of degene met wie je onderhandelt ook daadwerkelijk bevoegd is om namens die rechtspersoon te handelen? Het antwoord op die vraag is belangrijk, want het kan grote gevolgen hebben voor jouw juridische positie.

In deze blog duiken we in de vertegenwoordigingsbevoegdheid, de rol van de notaris bij de statutaire inrichting daarvan én we geven je praktische tips om risico’s te vermijden.

Wat is vertegenwoordigingsbevoegdheid?
Vertegenwoordigingsbevoegdheid bepaalt wie namens een rechtspersoon (zoals een BV of NV) rechtsgeldig handelingen mag verrichten, zoals het sluiten van contracten. Bij een eenmanszaak is dat eenvoudig: de eigenaar is automatisch bevoegd. Maar bij rechtspersonen is dat complexer. Op grond van de wet zijn de bestuurders van de vennootschap bevoegd om de vennootschap te vertegenwoordigen. In de praktijk kunnen bestuurders vaak zelfstandig, of juist gezamenlijk, bevoegd zijn om namens de vennootschap op te treden. Van deze wettelijke regeling kan worden afgeweken in de statuten van de vennootschap.

Goed personeel vinden én behouden – het is een uitdaging waar veel ondernemers tegenaan lopen. Terwijl vacatures maar open blijven staan, lijkt het steeds lastiger om talent – jong of oud(er) - aan te trekken. De krapte op de arbeidsmarkt wordt vaak als belangrijkste oorzaak genoemd, en dat is deels waar. Maar er speelt meer. Eén van de meest onderschatte factoren in personeelswerving is de kloof tussen generaties. In deze blog zetten we de zaken op een rij.

Waarom generaties elkaar soms niet begrijpen
Generatieverschillen ontstaan door uiteenlopende opvoedingen, technologische ontwikkelingen en maatschappelijke omstandigheden. Waar oudere generaties soms moeite hebben met de snelheid van veranderingen, groeien jongeren juist op in een wereld van constante innovatie. Ook verschillen in communicatie, taalgebruik en kijk op thema’s zoals klimaat en diversiteit zorgen voor misverstanden.

Veel ondernemers streven ernaar om hun bankschuld zo snel mogelijk af te lossen of te reduceren. Dit lijkt een logische stap om de afhankelijkheid van de bank te verminderen. Maar er is een meer strategische en effectieve benadering: de optimalisatie van je financieringsstructuur. Dit gaat verder dan schuldafbouw en richt zich op het creëren van onafhankelijkheid binnen de juridische structuur van je onderneming.

Waarom optimalisatie belangrijker is dan schuldreductie
Zoals voormalig ABN AMRO-topman Meijs ooit zei: ‘Een bank geeft je een parasol, geen paraplu’. Met andere woorden: in tijden van financiële voorspoed biedt de bank ondersteuning, maar zodra het economisch tegenzit, wordt die steun aanzienlijk beperkter. Ondernemers die zich uitsluitend richten op het verlagen van hun bankschuld lopen het risico alsnog kwetsbaar te zijn als ze in financiële moeilijkheden komen.

Onenigheid over strategische beslissingen, de verdeling van winst of het uitoefenen van stemrecht; een conflict tussen aandeelhouders kan grote gevolgen hebben voor je bedrijf. Het kan de bedrijfsvoering verstoren en het succes van je onderneming in gevaar brengen. Daarom is een snelle en duidelijke oplossing belangrijk. In deze blog lees je welke juridische mogelijkheden er zijn om aandeelhoudersgeschillen te beslechten en - beter nog – te voorkomen.

Aandeelhouders die het niet eens zijn zullen bij voorkeur eerst proberen om in onderling overleg een oplossing te vinden voor hun conflict. Als dat niet lukt, bijvoorbeeld omdat de gemoederen te hoog zijn opgelopen of omdat het geschil te complex is, kan gespecialiseerde bijstand uitkomst bieden. Als het ook met gespecialiseerde bijstand niet lukt om het conflict in overleg op te lossen, dan kan een rechter helpen.

Het begin van een nieuw jaar is ook voor ondernemers vaak een periode van goede voornemens. En van plannen om het bedrijf naar een hoger niveau te tillen. Maar hoe zorg je ervoor dat die plannen ook realiteit worden? Het antwoord op die vraag ligt in een goed doordachte begroting. In deze blog bespreken we het nut, de noodzaak en de voordelen van het maken van een begroting voor jouw MKB-bedrijf.

In een begroting leg je de verwachte inkomsten en uitgaven voor een bepaalde periode vast. Het is de financiële vertaalslag van je strategie naar opbrengsten, kosten, investeringen, kasstromen en eventuele kapitaalbehoeften. Een goede begroting geeft niet alleen inzicht in de financiële gezondheid van je bedrijf, het helpt je ook om strategische beslissingen te nemen en biedt je bovendien de mogelijkheid om op tijd bij te sturen en zo problemen te voorkomen.

Als ondernemer denk je liever niet na over het scenario waarin je tijdelijk of permanent niet meer in staat bent je rol als DGA/bestuurder te vervullen. Toch is het essentieel om voorbereid te zijn, zodat de continuïteit van je onderneming gewaarborgd blijft. Want wat gebeurt er met jouw BV als jij wegvalt? En wie neemt jouw taken over? Door nu een paar eenvoudige stappen te zetten, kun je problemen in de toekomst voorkomen.

Waarom vooruit plannen?
Wanneer jij als directeur-grootaandeelhouder (DGA) uitvalt, kan dat ingrijpende gevolgen hebben voor je onderneming. Zonder duidelijke afspraken over wie de leiding overneemt of hoe beslissingen worden genomen, kan de continuïteit van je bedrijf in gevaar komen. Denk aan vastgelopen bedrijfsprocessen, onduidelijkheid bij medewerkers of conflicten tussen privé- en zakelijke belangen. Door tijdig maatregelen te treffen, houd je de touwtjes in handen, zelfs als je er zelf niet bent.

AI is hot. We zien dan ook dat steeds meer bedrijven de inzet van AI-technologie zoals Copilot overwegen. En dat is niet verwonderlijk, want AI kan bedrijven helpen hun processen te automatiseren, inzichten te verkrijgen uit grote hoeveelheden data en de klantbeleving te verbeteren. Maar naast de onmiskenbare voordelen, brengt de implementatie van AI-technologie in je bedrijf ook risico's met zich mee. In deze blog zetten we de voordelen en de risico’s van zakelijke AI op een rij, zodat jij als ondernemer beter geïnformeerde beslissingen kunt nemen over het gebruik ervan.

AI-toepassing voor bedrijven wordt ook wel enterprise AI genoemd. Enterpise AI verschilt op een aantal punten van consumentgerichte AI zoals ChatGPT. Een van de belangrijkste verschillen is de schaalgrootte van de beschikbare data. Consumententoepassingen worden gevoed met enorme hoeveelheden consumentengegevens (big data). Enterprise AI werkt vaak met veel minder data. Een ander verschil is dat er aan zakelijk toegepaste AI andere wettelijke eisen worden gesteld. Bijvoorbeeld op het gebied van transparantie: het moet bekend zijn met welke gegevens wordt gewerkt en het moet achterhaald kunnen worden hoe het algoritme heeft geredeneerd.

In de sfeervolle ambiance van Restaurant Clemens in Oss vond op 29 oktober de najaarseditie plaats van Het Kennisdiner. Terwijl de gasten zich verzamelden, werd onder het genot van een kopje koffie in een levendige sfeer kennisgemaakt, bijgepraat en genetwerkt. Het was het begin van een inspirerende avond voor ondernemers waarin ontmoeting, kennisdelen en smaakvolle gastronomie naadloos werden gecombineerd.

In de afgelopen jaren is er nogal wat veranderd in de inkomstenbelasting (box 2) en vennootschapsbelasting. Dat heeft gevolgen voor directeur-grootaandeelhouders (dga’s) van een bv. In 2023 kwam daar ook nog de Wet excessief lenen bij die het minder aantrekkelijk maakt om geld te lenen van je eigen bv. In deze blog nemen we de belangrijkste veranderingen onder de loep. En we bekijken hoe je als dga belasting kunt besparen door proactief in te spelen op deze veranderingen.

Belastingheffing bij het uitkeren van dividend
Als dga heb je te maken met verschillende belastingen als je winst van je bv in de vorm van dividend naar privé wilt overbrengen. Om te beginnen betaalt je bv vennootschapsbelasting over de winst. Het bedrag dat overblijft kan aan de reserves van de bv worden toegevoegd. Maar ook kan het resterende bedrag, onder bepaalde voorwaarden, als dividend worden uitgekeerd aan de aandeelhouders. Als je ervoor kiest om dit te doen, moet de bv eerst belasting betalen over het dividend, en daarna moet jij in je eigen belastingaangifte ook nog inkomstenbelasting betalen in box 2. Je kunt de belasting die je bv al heeft betaald wel verrekenen met de belasting die jij zelf moet betalen, maar er blijft toch nog een extra bedrag over dat privé je moet afdragen, bovenop de al ingehouden dividendbelasting.

De afgelopen jaren tekent zich een nieuwe trend af in het Nederlandse bedrijfsleven: steeds meer mkb-ondernemers kloppen voor financiering aan bij non-bancaire financiers. In plaats van de traditionele route te nemen van een lening bij een bank, kiezen veel ondernemers ervoor om elkaar financieel te ondersteunen. Maar waarom gebeurt dit en wat zijn de voordelen (en de risico’s)? In deze blog nemen we dit onderwerp onder de loep en bespreken we wat non-bancaire financiering inhoudt en waarom deze trend in opkomst is.

Hoge eisen
Historisch gezien waren banken altijd de primaire bron van leningen voor mkb-ondernemers. Maar sinds de financiële crisis van 2008 stellen banken – al dan niet gedwongen door de toezichthouders - steeds strengere eisen voor het verstrekken van leningen. Zo moeten mkb’ers vaak aan hoge kapitaaleisen voldoen en uitgebreide bedrijfsplannen en zekerheden kunnen overleggen om in aanmerking te komen voor financiering. Dit kan vooral lastig zijn voor jonge bedrijven of startups die nog niet beschikken over een lang trackrecord. Meer nog wordt de vraagstelling als een theoretische exercitie ervaren die eerder bedoeld is voor de interne dossiervorming bij de bank dan dat het daadwerkelijk inspeelt op de vraagstelling en problematiek zoals die bij de mkb-onderneming leeft.

Het inhuren van zzp’ers biedt bedrijven flexibiliteit; de mogelijkheid om snel en efficiënt te reageren op veranderende marktomstandigheden. Echter, een probleem dat steeds meer ondernemers treft, is schijnzelfstandigheid. Dit fenomeen kan niet alleen leiden tot juridische problemen, maar ook tot aanzienlijke financiële gevolgen. Zeker nu er een nieuwe wet in ontwikkeling is en er een sterkere focus komt op handhaving door de Belastingdienst. Werk je als ondernemer veel met zzp’ers? In deze blog lees je waar je op moet letten.

Schijnzelfstandigheid doet zich voor wanneer iemand ogenschijnlijk als zelfstandige werkt, maar in werkelijkheid dezelfde rol vervult als een werknemer in loondienst. Daarvan kan bijvoorbeeld sprake zijn als de zzp’er grotendeels afhankelijk is van jouw organisatie voor inkomsten, of weinig invloed heeft op eigen tarieven en werktijden. Hoewel deze constructie aantrekkelijk kan lijken voor zowel de opdrachtgever als de zelfstandige, aangezien het beide partijen flexibiliteit biedt, zijn de risico's aanzienlijk. 

In 2021 oordeelde de Hoge Raad dat de wijze van belastingheffing in box 3 in strijd was met het Europees Verdrag voor de Rechten van de Mens (EVRM). Vervolgens werd in 2022 de zogeheten Herstelwet ingevoerd. Maar begin juni 2024 verwees de Hoge Raad ook de Herstelwet naar de prullenbak. En wel om dezelfde reden: de berekening van belastingheffing op basis van een forfaitair rendement is onrechtvaardig. Wat betekent deze uitspraak voor ondernemers?

Forfaitair rendement
Belastingheffing in box 3 richt zich specifiek op vermogen; onder andere spaargeld, vorderingen, beleggingen, onroerend goed (niet de eigen woning), en andere vermogensbestanddelen. Om het belastbare inkomen uit vermogen te bepalen wordt (werd) een forfaitair rendement gehanteerd. Dit rendement wordt jaarlijks door de Belastingdienst vastgesteld en varieert afhankelijk van de omvang van het vermogen. Voor kleinere vermogens wordt een lager rendement verondersteld dan voor grotere. 

Wanneer jij en je partner uit elkaar gaan, dan wil je waarschijnlijk niet dat je ex na jouw overlijden nog iets van je erft. Maar als je dat niet zorgvuldig vastlegt in een testament, dan gelden voor je nalatenschap, inclusief je onderneming, de standaardregels van het erfrecht. En dat kan betekenen dat jouw nalatenschap, en dus ook eigendom van en zeggenschap over je onderneming, terechtkomt bij je ex-partner. Hoe zit dat? En hoe kun je dat voorkomen?